Comment la start-up blockchain SETL s’est restructurée pour faire évoluer son business model

“Lorsque j’ai été nommé CEO de SETL, en octobre 2018, je me suis rendu compte que le business model n’était pas adapté à une petite start-up”, se souvient Philippe Morel. Cet ex-consultant chez BCG avait rencontré le fondateur (alors CEO) de SETL Peter Randall lors d’une présentation sur la blockchain devant le comité d’innovation produit de l’ESMA, régulateur européen des marchés financiers, dont il était membre. “Je l’ai trouvé brillant et nous sommes restés en contact. Il a fait appel à moi quand il s’est rendu compte qu’il était nécessaire de changer certains aspects de manière significative chez SETL.”

Quand Philippe Morel rejoint SETL, la société compte 90 collaborateurs à Londres, Paris et Tokyo, dont une trentaine à Paris. Elle revendique un business model original : pour chaque infrastructure de marché bâtie, elle crée une société dont elle possède environ 40% du capital et y fait entrer les utilisateurs finaux. Deux ont déjà vu le jour, toutes deux en France : IZNES,…

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