Le phénomène de plateformisation des activités bancaires renouvelle une partie de l’analyse stratégique en distinguant deux approches complémentaires et différenciées, écrit Matilde Guilhon, doctorante en management à l’ESCP et chercheuse au Square Research Center.

Grab, société de VTC créée en Malaisie en 2012, s’est déployée en quelques années dans tout l’Asie du Sud-Est et s’est progressivement diversifiée dans les services financiers. La plateforme propose désormais des solutions de paiement en magasin, de financement, d’assurance, d’investissement et de cashback. Retour sur la mise en œuvre d’une super-app dans laquelle les services financiers jouent un rôle croissant. 

Une étude menée par la plateforme d’open banking Tink révèle que 40 % des dirigeants d’établissements financiers européens pensent que leur institution aura besoin de 5 à 10 ans pour atteindre ses objectifs en matière d’open banking. 37 % d’entre eux pensent que cela pourrait prendre plus d’une décennie.

L’application de paiement a lancé fin 2019 une place de marché regroupant les produits de partenaires. Un an et demi plus tard, elle représente 10 à 15 % de son chiffre d’affaires et s’apprête à intégrer le trading d’ici la fin de l’année.

En 2019, le Crédit du Nord a déployé sur ses espaces bancaires en ligne des univers de services regroupant des offres de partenaires financiers et extra-financiers. mind Fintech dresse le bilan de la stratégie de Banking-as-a-Platform de la filiale de Société Générale. 

Le groupe bancaire BPCE dévoile son plan stratégique 2024, qui prévoit notamment le développement d’une marketplace de services partenaires et un investissement de 400 millions d’euros dans la data.