BBVA met un coup d’accélérateur dans sa transformation IT Banque au quotidien Fin 2021, BBVA a lancé une nouvelle division Software Development “afin d’accélérer la transformation des process et des façons de travailler le développement logiciel chez BBVA,…
Entretien David Guillot de Suduiraut (AXA France) : “Plus de 70 % de nos clients sont prêts à télécharger une app d’assurance qui leur sera utile” Assurance numérique & collaborative AXA France se fixe pour objectif de combiner le digital, la data et les technologies afin de garantir des expériences fluides et omnicanales. Alors qu'il avait décidé de retirer son application des stores en 2018, l'assureur change de position. Le directeur de la transformation et des technologies David Guillot de Suduiraut justifie ce choix et détaille les principaux axes de la stratégie numérique de la compagnie : intelligence artificielle, digital workplace, métavers...
Les assureurs autos restent à la traîne dans la numérisation des interfaces clients Assurance numérique & collaborative Selon une analyse conduite par D-Rating, sur la base de 130 critères, les 48 assureurs français étudiés ont encore beaucoup de progrès à faire dans la transformation numérique de la relation avec leurs clients.…
BNP Paribas Wealth Management déploie une plateforme dédiée aux actifs privés Solutions d'investissement La banque privée du groupe BNP Paribas franchit une nouvelle étape dans la digitalisation de ses parcours, avec le lancement d'un portail centré sur les actifs privés (private equity, immobilier, infrastructure). BNP Paribas Wealth Management continue de travailler avec des fintech partenaires pour enrichir son panel de solutions.
ekonoo vise les institutionnels de l’épargne salariale Solutions d'investissement La start-up luxembourgeoise ekonoo déploie sa solution de gestion d’épargne retraite salariale auprès des institutionnels. Basée sur le cloud, avec une stratégie mobile first pour le client final, la fintech profite de la loi Pacte pour digitaliser la chaîne de valeur du secteur.
Le low code no code ou la promesse d’une accélération de la digitalisation Banque au quotidien Les plateformes low code et no code offrent l’opportunité au secteur de la banque et de l’assurance de démocratiser le digital et ses développements en rendant les métiers autonomes. Mais elles aident aussi la DSI à accélérer la conception d’applications, y compris d’intelligence artificielle.
Société Générale Private Banking poursuit la digitalisation de sa relation client avec Kwiper Banque au quotidien La branche de banque privée de Société Générale complète ses solutions digitales d'agrégation d’actifs et de conseil en investissement avec un outil de diagnostic patrimonial en temps réel développé par une start-up interne du groupe : kwiper.
Comment Natixis s’appuie sur un outil d’intelligence artificielle pour anticiper la mutation des emplois Lancé en 2020, le programme Jobs in motion de Natixis vise à former les salariés aux nouveaux postes amenés par la tech, les données ou la RSE. Il s’appuie sur un programme d’intelligence artificielle permettant de détecter, pour chaque salarié, le poste lui correspondant le mieux. Natixis prévoit de former 600 collaborateurs via ce canal d'ici 2024.
Comment Société Générale Private Banking accompagne ses clients en gestion libre avec Synoé Solutions d'épargne Lorsque les robo-advisors ont tour à tour fait leur entrée sur le marché français, Société Générale Private Banking a décidé de créer sa propre plateforme technologique pour retenir sa clientèle en gestion libre et avide de conseil digital. Trois ans après son lancement, les résultats de Synoé sont suffisamment concluants pour élargir son périmètre et développer Coach financier, une solution sœur.
Comment les calculateurs d’empreinte carbone s’introduisent dans les offres bancaires Banque au quotidien Au sein de la myriade de nouveaux acteurs verts arrivés sur le secteur bancaire (néobanques, robo-advisors, plateformes de crowdfunding…), les calculateurs d’empreinte carbone basés sur les dépenses se démarquent par leur stratégie de développement. Au lieu de se positionner en adversaires des banques traditionnelles, ils en font des alliées et s’adressent aussi bien aux mastodontes qu’aux banques en ligne et néobanques. Encore à ses débuts, le mouvement semble prendre progressivement… avant de devenir un must-have ?
